Posko Mudik Hino 2012

"Bersama HINO mudik makin Asyik" adalah tagline Hino di tahun 2012yang merupakan komitmen kami untuk mendukung suksesnya arus mudik lebaran agar AMAN dan NYAMAN sampai di tempat tujuan.

Di Posko Mudik Hino, ada 3 hal yang akan dilakukan adalah :
1. Pemeriksaaan GRATIS
2. Service DARURAT
3. Konsultasi GRATIS

Delapan posko yang disiapkan adalah :
1. Cilegon
2. Indramayu
3. Cirebon
4. Nagreg
5. Kebumen
6. Weleri
7. Ngawi
8. Lasem

Posko tersebut akan buka pada 14 - 21 Agustus 2012.

Mudik dengan AMAN dan NYAMAN

Bagaimana dengan persiapan MUDIK Anda? Sudahkah kendaraan Anda di service terlebih dahulu agar memastikan kondisi kendaraan betul-betul telah siap.

Jangan sampai rencana mudik terganggu karena kurangnya persiapan. Beberapa tips Hino agar mudik Anda AMAN dan NYAMAN adalah :
1. Periksa kondisi kendaraan (surat kendaraan, oli mesin, ban, dll)
2. Persiapan fisik dan emosi (istirahat yang cukup, jangan emosi saat mengemudi)
3. Siapkan alat bantu darurat (senter/lampu darurat, jas hujan, dll) peta perjalanan
4. Menjaga jarak aman kendaraan selama berkendara
5. Patuhi rambu lalu lintas
6. Jangan lupa berdoa sebelum mengemudi

Semoga tips diatas bermanfaat dan tak lupa kami mengucapkan :
SELAMAT HARI RAYA IDUL FITRI...MOHON MAAF LAHIR DAN BATIN 

STAR BUS dg HINO R260 karoseri Adi Putro

Deretan bus STAR BUS berjejer di Sinar Jaya Pool yg terletak di Cibitung. Armada ini, siap melayani para pelanggan STAR BUS. Di lengkapi dengan AIR SUSPENSION shg menjamin kenyamanan selama dlm perjalanan. Yg paling terbaru adalah dilengkapinya TV LCD 32" di setiap bus baru ini, tentu menjadikan tontonan melalui TV ini menjadi semakin hidup....
Sent from my HinoBerry®
powered by HINO GENUINE PART

KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF

VIDJONGTIUS: Presiden Direktur PT. Enseval Putera Megatrading Tbk

"Selalu lakukan yang TERBAIK", itulah nasihat paling penting yang saya terima dari orang tua. Di mana pun berada, saya di minta untuk makukan yang TERBAIK. Sebab dengan melakukan yang TERBAIK, kita bisa memuaskan diri sendiri, orang ln, dan Yang Maha Kuasa.

Jika dikaitkan dengan manajemen perusahaan, saya terus di ingatkan agar menjalankan fung kepemimpinan yang PARTISIPATIF. Artinya, tidak otoriter, tidak diktator, dan tidak bermain sendiri. Kalau bisa merangkul mereka (anak buah), kita pasti akan lebih sukses mencapai TUJUAN. Ini mudah di ucapkan, tapi butuh KOMITMEN yang kuat.

Saya sendiri sudah bekerja 24 tahun sejak selesai kuliah. Awalnya, saya hanya level staf biasa. Tapi, berkat nasehat orang tua, akhirnya saya bisa menduduki posisi sebagai pemimpin perusahaan Ini membuktikan bahwa prinsip tadi benar-benar berhasil.

Kini, saya sudah mulai menyiapkan regenerasi atau kaderisasi karena 10 tahun lagi sudah waktunya pensiun. Di Enseval, prusahaan yang saya pimpisekarang, kami memiliki program untuk membina atau mengembangkan sumber daya manusia. Di situlah tempat saya mengajarkan apa yang saya dapat kepada orang kain. Dan tak lupa saya menurunkan nasehat orang tua saya jepada mereka.

Manajemen ANTISIPATIF

Robby Djohan Pakar Turnaround Bisnis

Jika perusahaan ingin berlari kencang, gunakan MANAJEMEN ANTISIPATIF. Jangan memakai manajemen kebakaran, bertindak setelah terjadi. Kalau perusahaan bermasalah, cari masalahnya ada dimana. Pasti tidak jauh dari persoalan keuangan, pemasaran, dan budaya kerjanya. Pelajari masalah itu dari hulu sampai hilir, selesaikan dan hindari masalah yang sama di kemudian hari.

Perlu Anda ketahui, agar perusahaan tumbuh lebih cepat dan sehat dari sebelumnya, sebaiknya kesejahteraan karyawan menjadi perhatian utama. Dengan mensejahterakan karyawan terlebih dahulu, kinerja mereka akan meningkat. Selanjutnya ini akan berimbas pada membaiknya pertumbuhan perusahaan. Strategi itu saya dapat dari Citibank ketika 10 tahun saya bekerja di sana. Intinya, kunci sukses sebuah perusahaan itu dimulai dari bagaimana mengelola sumber daya manusianya.

Kunci sukses itu juga saya terapkan saat menangani Garuda Indonesia dan Bank Mandiri. Seperti Anda lihat, Garuda Indonesia berhasil keluar dari keterpurukan dan Bank Mandiri kini menjadi BUMN terbesar berkelas regional. Strategi pengutamaan sumber daya manusia itu selalu saya tularkan kepada siapapun dan perusahaan manapun yang meminta nasehat saya. Logikanya, kalau karyawan terjamin hidupnya, mereka tentu bangga dan tidak akan main-main terhadap perusahaan tempatnya bekerja.

Ambisi dan Tanggung Jawab

ERWIN AKSA CEO Bosowa Corporation

Pesan orang tua yang sering saya dengar dan camkan adalah kita harus punya tanggung jawab, harus punya ambisi, harus bekerja keras, dan peduli terhadap lingkungan. Selain itu, kita pun jangan irresponsibility terhadap setiap tugas yang diberikan kepada kita. Itu yang selalu saya tanamkan dalam aktivitas saya. Ambisi adalah tujuan, goal. Kalau kita ingin maju, tentunya harus ada ambisi. Kita kerja, kita tumbuh, harus ada goal setting. Untuk mencapai goal itu, harus ada ambisi. Kalau kita tidak punya ambisi, semnagat kita jadi kendur, jiwa kita juga menurun, dan sebagainya. Jadi, ambisi itu harus menjadi bagian dari hidup kita. Tentunya, ambisi dalam pengertian positip, mencapai sesuatu yang dicita-citakan, yang ditargetkan. Untuk mencapai suatu ambisi itu juga harus didasari dengan rasa tanggung jawab.

fr : Businessweek 29 April

Memberi KESEMPATAN kepada orang lain

DARWIN SILALAHI President Director & Country Chairman Shell Indonesia

Mungkin ini bukan pesan, tapi lebih pada apa yang saya dapatkan dari orang lain. Saya merasa beruntung mendapat perlakuan seperti itu dan ingin meneruskannya kepada orang lain. Kebanyakan dari kita mungkin tidak pernah menegetahui apa yang yang bisa diraih dalam hidup tanpa kita pernah mencobanya atau tanpa kita diberi kesempatan oleh orang lain untuk coba meraih peluang tersebut. Spektrum dari opportunity atau peluang yang bisa kita raih tersebut akan semakin terbuka apabila kita melakukan langkah pertama atau langkah kedua untuk mencapai semua itu. Dan, yang saya rasakan sangat penting adalah orang-orang yang dulu menjdai atasan saya. Merekalah yang memberi kesempatan dan kepercayaan bahwa apabila diberi peluang untuk maju, saya memiliki POTENSI untuk melakukannya. Kitapun harus memberikan kesempatan kepada orang lain untuk maju dan tumbuh. Ini merupakan salah satu yang terbaik yang bisa dilakukan buat orang-orang disekitar kita.

fr : Businessweek 29 April 2009

Enjoy THE JOURNEY

OMAR S. ANWAR Wakil Direktur Utama PT Pertamina

Saya memang selalu enjoy the journey. Saya selalu menikmati tahapan-tahapan hidup yang pernah dilalui. Tahapan berikutnya kita lihat saja nanti, sometimes mystery is gift , karena kita tidak tahu apa yang akan terjadi selanjutnya. Dalam menghadapi tahapan hidup itu, kita di tuntut untuk selalu mau belajar, open your mind, the brain has unlimited ability to learn dan selalu challange yourself to your limit. Jangan lupa untuk selalu berdoa kepada yang mahakuasa. Sebagai penyeimbang, kita harus banyak membaca buku. Dengan begitu kita bisa membuat keputusan yang lebih baik dengan memakai wisdom dari para pengarang buku-buku itu. Saya pun selalu regularly read Harvard Business Review. Di situ banyak artikel tentang manajemen yang bagus sekali, tentang proses decision making, tentang manajeman secara keseluruhan. Karena pada saat di posisi puncak, it's about managing people, Anda harus mengetahui hal teknis, dan itu harus dipelajari. Berbeda dengan management leadership dan cara mengeksekusi keputusan, dua hal itu justru harus diasah bukan dipelajari.

fr : Businessweek 15 April 2009

KOMUNIKASI Timbal Balik

JOHNY DARMAWAN Presiden Direktur PT Toyota Astra Motor

Dalam menjalankan dan mengembangkan usaha, ada satu hal yang tidak boleh dilupakan, yaitu KOMUNIKASI. Polanya harus timbal balik; dari atas ke bawah atau sebaliknya dari bawah ke atas. Tak boleh ada diskriminasi, yang di bawah sekalipun harus di dengarkan. Jika hal itu tidak dilakukan dengan baik, tak akan pernah ada sikap yang sama. Bahkan visi dan misi perusahaanpun akan diartikan beragam. Akibatnya, target penjualan atau pertumbuhan tak punya panduan baku. Kegagalan pun akan menjadi dampak berikutnya. Lewat komunikasi yang baik, the winning team mampu menjabarkan konsep besar rencana bisnis yang terangkum dalam visi dan misi. Selain itu, key performance indicator menjadi alat ukur guna mengecek sejauh mana setiap anggota tim berusaha maksimal mendukung pencapaian target. Faktor motivasi yang memicu setiap orang agar bekerja dengan baik juga tak boleh diabaikan. Tentu saja harus ditetapkan imbalan setompal dalam bentuk reward and punishment yang diberlakukan secara fair.

fr : Businessweek 15 April 2009

Pergunakan INTUISI

CIPUTRA Presiden Komisaris PTCiputra Group

Mulailah dari apa yang ada pada diri kita, mulailah dari apa yang bisa kita lakukan. Coba sadari pengetahuan apa yang kita miliki, atau keahlian apa yang sesungguhnya bisa dijadikan pijakan awal. Mulailah dari langkah-langkah kecil sambil merajut visi dan mimpi besar berikutnya. Cermatlah membaca pasar. Jadilah yang terdepan dalam mengantisipasi siklus. Masukilah pasar yang belum matang. Ketepatan mengatakan "no" sama pentingnya dengan ketepatan mengatakan "yes". Jangan takut menunda menggarap sebuah bisnis baru jika Anda yakin keputusan itu mendatangkan hasil lebih baik di masa mendatang. Ada kalanya seorang "entrepreneur" harus menggunakan intuisinya dalam mengambil keputusan. Intuisi dapat dilatih dan dipelajari berdasarkan pengalaman. Semakin sering seorang "entrepreneur" dihadapkan pada keharusan mengambil keputusan pada saat yang sulit,semakin tajam intuisinya. Jangan memikirkan kemungkinan gagal. Pusatkan perhatian pada upaya mencapai hasil terbaik. Dan jika belum juga berhasil, upayakan lagi sampai berhasil.

Fr : Businessweek 15 April 2009